એમએસએમઇ સેક્ટરમાં ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન ગ્રોથ-જુલાઈ ૨૦૨૧ - દર્શના ઠક્કર

 

# લેખ

1.      લેખ

2.      એમએસએમઇ સેક્ટરમાં ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન ગ્રોથ

એમએસએમઇ સેક્ટરમાં ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન ગ્રોથ

પ્રકાશિત: સોમવાર 12-07-2021

દર્શના ઠક્કર એમએસએમઇ કેવી રીતે સામનો કરી રહ્યા છે અને ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશનથી લાભ મેળવશે.

ઈન્ટરનેટ વપરાશકારોનો ભારતમાં મોટો આધાર છે

ભારત સંસ્કૃતિ, ધર્મ, ભાષા, ખોરાક અને જીવનશૈલીમાં વિવિધતા ધરાવતો એક મહાન દેશ છે. વિવિધતા આ પાસાઓ સુધી મર્યાદિત નથી, પરંતુ વ્યવસાયિક પદ્ધતિઓનું પાલન કરવામાં આવે છે .અને દેશભરમાં વિવિધ ક્ષેત્રમાં રોજગારની તકો ઉપલબ્ધ છે. દરેક એન્ટરપ્રાઇઝ, ખાસ કરીને દેશના જુદા જુદા પ્રદેશોમાં નાના સંગઠનો, તેમની સંસ્કૃતિ અને આરામ ક્ષેત્ર અનુસાર વ્યવસાયિક કામગીરીની તેમની અનન્ય પદ્ધતિ છે. કામના કલાકો અને એચઆર પ્રેક્ટિસથી શરૂ કરીને વ્યવસાય માટે તકનીકી અપનાવવા સુધી.
 
2019 ના અંતે, જીવલેણ કોરોનાવાયરસ વિશ્વના કેટલાક દેશોમાં ફેલાવા લાગ્યો, અને માર્ચ 2020 સુધીમાં ભારત સહિત વૈશ્વિક સ્તરે વાયરસ ફેલાયો હતો. 19 મી માર્ચ 2020 સુધીમાં, કોરોનાવાયરસ પહેલેથી જ દેશમાં ચાર જીવનનો ભોગ બન્યો છે અને ઓછામાં ઓછા 169 લોકોને ચેપ લાગ્યો છે. દેશમાં કોરોનાવાયરસના ફેલાવાને રોકવા માટે વડા પ્રધાને 22 માર્ચે એક દિવસીય જનતા કર્ફ્યુની જાહેરાત કરી હતી. આ ઉપરાંત, 24 માર્ચ 2020 ની સાંજે, ભારત સરકારે 25 માર્ચથી શરૂ થતાં 21 દિવસો માટે દેશવ્યાપી લોકડાઉન કરવાનો આદેશ આપ્યો, ભારતની સમગ્ર 138 કરોડ વસ્તીના આંદોલનને કોવિડ -19 ના ફેલાવા સામેના નિવારણ પગલા તરીકે મર્યાદિત કર્યા. દેશવ્યાપી રોગચાળો. તા .1 જૂન, 2020 થી તબક્કાવાર રીતે અનલોકીંગ  કરવાનું પ્રારંભ થયું. 
 
આપણા દેશમાં અને ખાસ કરીને એમએસએમઇ ક્ષેત્રમાં ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશનની પ્રવેગક શરૂઆત થઈ ત્યારે આ દિવસો છે.( લોક કડાઉન પછીના વર્ષ દરમિયાન). તે જાણીતું છે કે આપણા દેશમાં મજૂરીની વિપુલતા છે. તદુપરાંત, ઓટોમેશન અને ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશનની પ્રારંભિક કિંમત જ નહીં, પણ ઉકેલોની જાગૃતિ એ ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન અપનાવવા માટે એમએસએમઇ ક્ષેત્રમાં મોટો અવરોધ છે.
 
અચાનક લોકડાઉન થવાને કારણે ધંધા અટકી પડ્યા હતા. મોટા કોર્પોરેટ્સ પાસે સંસાધનો અને સુવિધાઓ છે તેથી તેઓ ઓપરેશન ચાલુ રાખવા માટે ઝડપથી 'વર્ક ફ્રોમ હોમ' મોડેલ તરફ વળ્યા. પરંતુ એમએસએમઇ ક્ષેત્ર માટે, આ એક મોટો પડકાર સાબિત થયો .કારણ કે આખું કામ માનવ સંસાધનો પર આધારીત છે અને ઓફિસનું કામ પણ મોટા પ્રમાણમાં મેન્યુઅલ છે, જેમાં ફક્ત વ્યવસાયિક પરિસરમાં જ કોમ્પ્યુટરાઇઝ્ડ ડેટા ઉપલબ્ધ છે અને તે ક્લાઉડ પર નથી. લગભગ 8 થી 9 અઠવાડિયાના વિરામ પછી અનલ અનલોક કર્યા પછી, ઉદ્યોગોને સામનો કરવો પડતો નવો પડકાર સ્થળાંતર કામદારનો હતો. આપણા દેશમાં, ઘણા ઉદ્યોગો સ્થળાંતર કામદારોને રોજગારી આપી રહ્યા છે. કાર્યકરોમાં ફરીથી જોડાવામાં વિલંબ અને કાર્યસ્થળ પરના સામાજિક અંતર સહિત સલામતી માર્ગદર્શિકાને કારણે ઉદ્યમીઓને ઓટોમેશન વિશે વિચારવાની ફરજ પડી હતી.
 
લોક ડાઉન અને કોરોનાવાયરસ સંકટ વિવિધ એમએસએમઇ સેગમેન્ટ્સ માટે ઉત્ક્રાંતિનો તબક્કો બન્યો. ડિજિટાઇઝેશનથી ઘણા સ્થાનિક ઉદ્યોગો તેમના કાર્યોને મજબુત બનાવવા અને આ તણાવપૂર્ણ સમયનો સામનો કરવા માટેના દરવાજા ખોલે છે.
 

 

એમએસએમઈ માટે ટેકનોલોજી

 ઑફલાઇન અને ઓનલાઇન (વર્ચ્યુઅલ) સેમિનાર

 

મેન્યુઅલ મજૂર પર નિર્ભરતા ઘટાડવા માટે, એમએસએમઇ કંપનીઓએ તેમની ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓનું પરિવર્તન શરૂ કર્યું છે. અલબત્ત, ભંડોળની કટોકટીના કારણે, પ્રગતિ ખૂબ ધીમી છે, પરંતુ તે સ્થિર છે. મેન્યુફેક્ચરિંગમાં ઓટોમેશન અપનાવવા એ એમએસએમઇના ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન તરફનું પ્રથમ પગલું છે.
 
ભારત છેલ્લા કેટલાક સમયથી ઇન્ટરનેટ વપરાશકારોની સંખ્યા ખૂબ વધારે છે. જાન્યુઆરી 2021 સુધીમાં, ભારતમાં ઇન્ટરનેટ વપરાશકારોની સંખ્યા લગભગ 62.4 કરોડ હતી. અગાઉ એમએસએમઇ ક્ષેત્ર દ્વારા વ્યવસાયિક હેતુ માટે ઇન્ટરનેટનો ઉપયોગ મર્યાદિત હતો. પરંતુ લોકડાઉન પછી, વધુ લોકોએ વ્યવસાયિક હેતુઓ માટે તકનીકીનો ઉપયોગ શરૂ કર્યો છે. તે જ તકનીકો અગાઉ ઉપલબ્ધ હતી, પરંતુ મુશ્કેલ સમયમાં તેમનો ઉપયોગ કરવાના પરિપ્રેક્ષ્યને બદલ્યો છે.
 
સ્માર્ટફોનની વધતી જતી માંગ , ઇન્ટરનેટનો વધતો ઉપયોગ, અને વધતા ડિજિટલ મીડિયા ઉપયોગ ભારતના એમએસએમઇ અને સ્ટાર્ટઅપ્સના ભાવિને આકાર આપે છે. ડિજિટલ વપરાશકારો માટે ભારત સૌથી મોટા અને ઝડપી વિકાસશીલ બજારોમાં શામેલ છે. એમએસએમઇ હવે ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશનના મૂલ્યને માત્ર વ્યવસાયિક વિસ્તરણ માટે જ નહીં, પણ હાયપર-સ્પર્ધાત્મક બજારમાં ટકી રહેવા માટે સમજે છે. તેઓ માને છે કે બજારમાં સફળતાપૂર્વક પગ મૂકવા માટે ડિજિટલ નિપુણતા ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. 
 
એમએસએમઇના ડિજિટલ પરિવર્તન માટે મહત્વના પાસાઓ
ઓપરેશનના મેન્યુઅલ મોડમાં, નિર્ણય લેવા માટે ઉપયોગી ડેટા ઉત્પન્ન કરવા માટે વિવિધ માહિતીનું સંકલન કરવું ખૂબ જ મુશ્કેલ છે. મોટાભાગના નાના ઉદ્યોગોએ નિર્ણય લેવા માટે ડેટાનો ઉપયોગ કરવાનો ક્યારેય પ્રયાસ કર્યો નથી. એમએસએમઇ ડેટા એનલિટિક્સ અને વ્યવસાયિક માહિતીની મદદથી વધુ સારા નિર્ણયો લઈ શકે છે કારણ કે તેઓ બજારના વલણો અને ગ્રાહક પ્રવાસની વધુ ઉંડાણપૂર્વકની સમજ આપે છે. હસ્તગત વિગતો ક્લાયંટની આવશ્યકતાઓનો અંદાજ કાડવામાં અને મદદમાં મદદ કરે છે. આગળ, આ સેવાઓનાં ક્લાઉડ-આધારિત સોલ્યુશન્સ અને ફ્રીમિયમ મોડલ્સના ઉદભવ સાથે, વ્યવસાયો સિસ્ટમ્સ બનાવી શકે છે જે ગ્રાહકના અનુભવને સુધારી શકે. 
 
માર્ગ પર પડકારો
તેમ છતાં, ભારતીય એમએસએમઇએ પણ ડિજિટલ પરિવર્તનના માર્ગ પર ટકાવી રાખવા માટે કેટલાક રસ્તાઓ અવરોધો ને રસ્તા માંથી દૂર કરવા પડશે.

મુખ્ય પડકારો છે:
1. પ્રથમ અને અગત્યનું પરિબળ એ સંબંધિત એન્ટરપ્રાઇઝ માટે યોગ્ય ડિજિટલ ઉકેલો વિશેની જાણકારી છે. જે સંગઠનની ટીમ અને સંસ્કૃતિમાં ઓછામાં ઓછા ફેરફાર પ્રતિકાર સાથે યોગ્ય હોઈ શકે છે.
 
2. એમએસએમઇ પાસે મર્યાદિત વૃદ્ધિ મૂડી છે જે તકનીકી અપનાવવા અને ડિજિટલ પરિવર્તનને વધુ પડકારજનક બનાવે છે.
 
3. નવીનતમ સ્માર્ટ ડિવાઇસેસ, શ્રેષ્ઠ ઇન્ટરનેટ સેવાઓ અને ડિજિટલ સિસ્ટમોનું સંચાલન કરવા માટે કુશળ કર્મચારીઓને જાળવી રાખવી એ એમએસએમઇ એન્ટરપ્રાઇઝ માટે પણ ખર્ચાળ બાબત છે.
 
4. એમએસએમઇ માટે એ ડિજિટલ તકનીકોમાં વૃદ્ધિ પ્રતિરોધક છે કારણ કે કટીંગ એજ ટેક્નોલજી ઝડપથી વિકસિત થાય છે, અને તે કેટલીકવાર તે પ્રગતિ અને તકનીકી ફેરફારોની ઝડપી ગતિ સાથે મેળ ખાવા માટે સમર્થ નહીં હોય.
 
5. એમ.એસ.એમ.ઇ. માટે વ્યવસાયિક નિર્ણયો લેવા નિર્ણાયક માળખાગત અને અનસ્ટ્રક્ચર્ડ ડેટા સ્ટોર કરવા, વિશ્લેષણ કરવા અને તેનું સંચાલન કરવું પડકારજનક છે.
 
6. ડેટા, ક્લાઉડ અને સિસ્ટમ મેનેજમેન્ટની સાથે તેમને હેન્ડલ કરવા માટે જરૂરી તાલીમ, એમએસએમઇને અનિશ્ચિત છોડી દે છે.
 
7. છેલ્લું પરંતુ ઓછામાં ઓછું નહીં, સૌથી મહત્વપૂર્ણ પડકાર એ સિસ્ટમની સુરક્ષા છે. આજકાલ મોટા કોર્પોરેટરો માટે પણ સાયબર સલામતી એ એક મોટો પડકાર છે. સિસ્ટમોને સુરક્ષિત રાખવામાં વધારાની કિંમત એ ડિજિટલ તકનીકને અપનાવવા માટે પણ એક મોટી અવરોધ છે.
 

MSME ઉદ્યમીઓ સાથે વર્ચ્યુઅલ સેમિનાર

 

 

સ્ટાર્ટઅપ ઇકોસિસ્ટમની ભૂમિકા

 

ટેક-આધારિત સ્ટાર્ટઅપ્સ, સૂક્ષ્મ અને નાના ઉદ્યોગોના ડિજિટલ પરિવર્તનમાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવી રહ્યા છે. તેમની દ્રષ્ટિ એમએસએમઇ સેગમેન્ટને ડિજિટલ વિશ્વ સાથે સમાયોજિત કરી રહી છે; સંપૂર્ણ ડિજિટલ ઇકોસિસ્ટમનું નિર્માણ અને શ્રેષ્ઠ સપોર્ટ આપવાથી ભારતીય એમએસએમઇને સફળ ડિજિટલાઇઝેશન તરફ પ્રોત્સાહન મળશે. 
 
વિશિષ્ટરૂપે મફત સાધનો વિકસિત કર્યા
ઘણી ટેક-આધારિત કંપનીઓ નાના અને મધ્યમ ઉદ્યોગોને ટેકો આપવા માટે વિશિષ્ટ ટૂલ્સ બનાવી રહી છે. આ સાધનો આ એમએસએમઇની વ્યાવસાયિક કુશળતા અને નફાકારકતામાં વધારો કરી શકે છે. હમણાં પૂરતું, ગૂગલ એડવાન્ટેજ, ગૂગલ ઈન્ડિયા દ્વારા શરૂ કરાયેલ, એમએસએમઇને વધતા .નલાઇન ક્લાયંટલ બેઝનો ઉપયોગ કરવા માટે સુવિધા આપે છે. તે પછી વર્ચ્યુઅલ રીતે સફળ થવા માટે, ગૂગલ માય બિઝિનેસ ખાસ કરીને ભારતમાં સ્ટાર્ટઅપ્સ અને એમએસએમઇને ટેકો આપવા માટે વિકસિત છે. આ સાધનો, ઇંગલિશ સાથે સાથે, અંગ્રેજીમાં Google નકશા, શોધ અને Google+ પરના વ્યવસાય ડેટાને બનાવવા અને પુનર્સ્થાપિત કરવા માટેના શ્રેષ્ઠ મફત સંસાધનો છે.
 
એઆઈ, ડેટા સાયન્સ, આઇઓટી, બ્લોકચેન, ક્લાઉડ કમ્પ્યુટિંગ, રોબોટ્સ અને નવા બિઝનેસ  મોંડલોના વિકાસ સહિતની અદ્યતન તકનીકીઓ ભારતીય એમએસએમઇના વ્યવસાયિક મોડેલોને પરિવર્તિત કરવામાં મોટા પ્રમાણમાં મદદ કરશે. 
 
સારાંશ, હું મારા પોતાના ગ્રાહકો / એસોસિએટ્સના થોડા ઉદાહરણો સાથે મારી પોતાની ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન પ્રવાસની વિગતો શેર કરવા માંગું છું.
 
મેં ઉદ્યોગમાં 22 વર્ષ રોકાણ કર્યા પછી જાન્યુઆરી - ૨૦૧૮ માં મારા સાહસ પરિવર્તનની શરૂઆત કરી. લોકડાઉન પહેલાં, હું મીટિંગ્સ, યોજનાઓ અને કાર્યોના અમલ માટે ક્લાયન્ટ ફેક્ટરીઓ અને ઑફિસની મુલાકાત લેતી હતી. એક જ દિવસમાં હું વધુમાં વધુ બે ક્લાયંટને મળી શકું છું, તે પણ જો તે જ સ્થાન પર હોય તો. આઉટસ્ટેશન કામગીરી માટે, મારે આખો દિવસ અને ક્યારેક બે દિવસ એક જ પ્રોજેક્ટમાં પસાર કરવા પડ્યા.મીટિંગ્સ અને વ્યક્તિગત ક્રિયાપ્રતિક્રિયા એ બંને છેડેની વ્યવસાયિક પદ્ધતિનો ભાગ હતો. આ પરિસ્થિતિમાં, હું ચોક્કસ સમયગાળામાં મર્યાદિત સંખ્યામાં  પ્રોજેક્ટ્સને હેન્ડલ કરવામાં સક્ષમ હતી . વર્ચુઅલ મીટિંગ્સના બધા ડિજિટલ ટૂલ્સ પહેલાં પણ હતા. પરંતુ વ્યક્તિગત ક્રિયાપ્રતિક્રિયા એ સફળ વ્યવસાયિક સંગઠન માટેનો પ્રોટોકોલ હતો.
 
રોગચાળાને કારણે લોકડાઉન અને સામાજિક અંતરની આવશ્યકતાઓએ દરેકને દૂરથી કામ કરવાનું દબાણ કર્યું છે. આભાસી બેઠકો એ દરેક ધંધાનો અભિન્ન ભાગ બની ગઈ છે. વર્ચ્યુઅલ ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની પ્રેક્ટિસથી ભૌગોલિક સીમાઓ તૂટી ગઈ છે. 
 
હવે, એક સમયે, હું એમએસએમઇ ટ્રાન્સફોર્મેશનના વધુ પ્રોજેક્ટ્સનું સંચાલન કરી રહી  છું. તે પણ ભૌગોલિક સીમાઓના કોઈપણ અવરોધો વિના. મુખ્યત્વે ડિજિટલ પ્લેટફોર્મ અપનાવવાનાં બે કારણોસર, મારા વ્યવસાયના સંચાલન ખર્ચમાં તીવ્ર ઘટાડો કરવામાં આવ્યો છે:
1. ફેક્ટરીની મુલાકાત વખતે મુસાફરી ખર્ચમાં ઘટાડો ,ફક્ત પ્રસંગોપાત જ  પર્સનલ મુલાકાત થાય છે, અને 
2. એક દિવસમાં ઘણી બેઠકો ચલાવતી હોવાથી સમય નો બચાવ. મુસાફરીના કલાકો વિતાવ્યા વિના.
 
આને કારણે મારો ઓપરેટિંગ ખર્ચ 50% થઈ ગયો છે. આ બચત હું એમએસએમઇ ક્ષેત્ર માટે મારી સેવાઓ વધુ ખર્ચ-અસરકારક અને બજેટ-અનુકૂળ બનાવવા જેવા મારા ગ્રાહકોને સીધા જ પસાર કરું છું.
 
હવે હું તેમના બજેટમાં દૂરસ્થ સ્થાનના નાના ઉદ્યોગોને વ્યૂહરચના સલાહ અને હેન્ડહોલ્ડિંગ સપોર્ટ પ્રદાન કરું છું. ઉદાહરણ તરીકે, ગુજરાતના વડોદરા ખાતે બેસીને  કલકત્તા, મુંબઇ, ઇન્દોર અને અમદાવાદ સ્થિત સાહસો સાથે મારુ કામ સંકળાયેલું છે. ડિજિટલ પ્લેટફોર્મ વિના, નાના પ્રોજેક્ટ માટે આવા દૂરસ્થ સ્થાનના ક્લાયંટ સાથે કામ કરવાનું શક્ય ન હતું. 
 
એન્જિનિયરિંગ ઉદ્યોગના મારા ક્લાયંટમાંથી એકએ મશીન શોપમાં સી.એન.સી. મશીન સ્થાપિત કર્યું છે, જેમાં એક મેન્યુઅલ મશીનોને એક સાથે બદલો. કારણ કે જાતે મજૂર પરની આશ્રિતતા ઓછી થઈ છે.
 
બીજા માઇક્રો-એન્ટરપ્રાઇઝે દસ્તાવેજીકરણ પ્રક્રિયામાં ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન અપનાવ્યું છે. અગાઉ તેઓ પ્રી-પ્રિન્ટેડ સ્ટેશનરીમાં મેન્યુઅલી ક્વોટેશન, પી.ઓ., ઇન્વોઇસેસ, વગેરે જેવા બધા દસ્તાવેજો તૈયાર કરતા હતા. લોકડાઉન પછી હવે તેઓ ફક્ત ડિજિટલ પ્લેટફોર્મ દ્વારા બધા દસ્તાવેજીકરણ અને સંદેશાવ્યવહાર કરી રહ્યા છે.
 
આવનારા સમયમાં, એમએસએમઇ સાથે વિકાસની વિશાળ સંભાવના છે. ટકી રહેવા અને ગ્રોથ કરવા માટે એકમાત્ર અને સૌથી અગત્યની સ્થિતિ એ છે કે ડિજિટલ તકનીકીથી સ્વીકાર્ય  કરવો.

                                                                દર્શના ઠક્કર

દર્શના ઠક્કર એમએસએમઇ ટ્રાન્સફોર્મેશન નિષ્ણાત અને , ટ્રાન્સફોર્મેશન - સ્ટ્રેટેજી હબના સ્થાપક છે. ઇલેક્ટ્રિકલ એન્જિનિયરિંગ  અને ત્યારબાદ એમબીએ – ઉપરાંત, સમૃદ્ધ ઉદ્યોગના અનુભવ સાથે કામગીરી, નો બહોળો અનુભવ ધરાવનાર દર્શના રૂપાંતર, ખર્ચમાં ઘટાડો અને સંસાધનોના ઉપયોગમાં નિષ્ણાત છે. તેણે માઇક્રો અને સ્મોલ એન્ટરપ્રાઇઝને પરિવર્તન માટે 25 વર્ષનું રોકાણ કર્યું છે. એસ.એમ.ઇ.ની વાસ્તવિક જીવન સમસ્યાઓ હલ કરવામાં તેનો સમૃદ્ધ અનુભવ સંસ્થાઓને ઝડપી પરિણામ પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરે છે. મર્યાદિત સંસાધનો સાથે વ્યવસાયિક સંચાલન કરવામાં તેણીની કુશળતા ક્લાઈન્ટોની હાલની સંસાધનોથી સંચાલિત સિસ્ટમથી સંચાલિત વ્યક્તિ પાસેથી તેમની વ્યવસાયિક પદ્ધતિઓનું પરિવર્તન કરવામાં મદદ કરે છે.
 દર્શના ઠક્કર એ ઘણી સંસ્થાઓને નફાકારકતા વધારવામાં અને ટકાઉ વિકાસ પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરી છે. તે આપણા દેશના સ્ટાર્ટ-અપ ઇકોસિસ્ટમને ટેકો આપવા માટે ઉત્સાહી છે. તેણી CED,, ગુજરાત સરકારના ઉદ્યોગસાહસિક વિકાસ કાર્યક્રમમાં બિઝનેસ ફંક્શન એક્સપર્ટ તરીકે, સેકન્ડ જનરેશન પ્રોગ્રામ (એસજીપી) માં ઔદ્યોગિક વિષયોની ફેકલ્ટી તરીકે, અને સ્ટાર્ટ-અપ માર્ગદર્શક અને સ્ટાર્ટ-અપ સિલેક્શન કમિટીના સભ્ય તરીકે સંકળાયેલા છે.

https://www.industrialautomationindia.in/articleitm/12291/Digital-Transformation-Growth-in-MSME-Sector/articles

કૃપા કરીને તમારા અભિપ્રાય અમને મહત્વપૂર્ણ હોવાથી તમારા પ્રતિસાદને છોડો, કૃપા કરીને લિંકને ક્લિક કરો અને તમને શું લાગે છે તે અમને જણાવો https://g.page/industrialautomationmagazine