MSME - નવા ભારતનું ગ્રોથ એન્જિન

 MSME - નવા ભારતનું ગ્રોથ એન્જિન

પ્રકાશિત : શનિવાર 08-10-2022

હું દૃઢપણે માનું છું કે આપણા MSMEsમાં વૃદ્ધિની વિશાળ સંભાવના છે, અને જે જરૂરી છે તે યોગ્ય વ્યૂહરચના સાથે થોડું પોષણ છે, દર્શના ઠક્કર કહે છે.

MSME એ ભારતીય અર્થતંત્રની કરોડરજ્જુ છે.

ભારત વિશ્વમાં સૌથી ઝડપથી વિકસતી મુખ્ય અર્થવ્યવસ્થા તરીકે ઉભરી આવ્યું છે. તેની મજબૂત લોકશાહી અને મજબૂત ભાગીદારી દ્વારા સમર્થિત આગામી 10-15 વર્ષોમાં તે વિશ્વની ટોચની ત્રણ આર્થિક શક્તિઓમાંની એક બનવાની અપેક્ષા છે.
 
ભારતમાં લગભગ 6.4 કરોડ MSME સાથે, MSME એ બીજા નંબરનું સૌથી મોટું રોજગાર પેદા કરતું ક્ષેત્ર છે જે લગભગ 11 કરોડ લોકોને રોજગારી આપે છે.
 
જ્યારે આ MSMEs ભારતના જીડીપીમાં લગભગ 30% અને દેશની નિકાસમાં 50% યોગદાન આપે છે, ત્યારે MSME માટે પણ વૃદ્ધિ અને ખર્ચ-કેન્દ્રિત હોવું જરૂરી છે. કોવિડ પછીના યુગમાં, જ્યારે વિશ્વ ચીન વત્તા વ્યૂહરચના શોધી રહ્યું છે, ત્યારે ભારત ટોચ પર છે. એક ભારતીય MSME તરીકે, આપણે આપણા પોતાના લાભ માટે આ તકને ઝડપી લેવી જોઈએ. તે તમારા વ્યવસાયને વિકસાવવામાં અને અમને વિશ્વ નેતા બનાવવામાં મદદ કરશે.
 
એક MSME નિષ્ણાત અને પ્રવૃતિઓ તરીકે, હું ઘણા બધા વ્યવસાયોમાં આવું છું. MSMEs સાથે કામ કરતી લગભગ 27 વર્ષની મારી લાંબી કારકિર્દી દરમિયાન, મેં દરેક MSMEમાં વિકાસ અને રાષ્ટ્રીય વિકાસમાં યોગદાન આપવાની વિશાળ સંભાવનાઓનું અવલોકન કર્યું. MSMEs ના વિકાસમાં અવરોધરૂપ ચાર મુખ્ય પરિબળો મેં જોયા છે:
1) ભંડોળ અથવા કાર્યકારી મૂડીનો અભાવ
2) યોગ્ય માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના અને યોજનાનો અભાવ
3) કામગીરીમાં જબરદસ્ત છુપાયેલ અને પરોક્ષ ખર્ચ (ઓપરેશનલ એક્સેલન્સ), અને
4) પ્રતિકાર ટેકનોલોજી અપનાવવા માટે.
 
આ સાથે હું MSME ના એકંદર વ્યાપાર કામગીરીને નોંધપાત્ર ખર્ચની અસર વિના સુધારવા માટે કેટલીક નીતિઓ અને વ્યૂહરચના શેર કરી રહ્યો છું.
 
I. નાણાકીય અને સ્કીમ સપોર્ટ
પ્રથમ પરિબળ કેન્દ્ર સરકાર સાથે વ્યવહાર કરવા માટે, તમામ રાજ્ય સરકારો એમએસએમઈના વિકાસ અને સફળતા માટે સક્રિયપણે કામ કરી રહી છે. તાજેતરના વર્ષોમાં MSME માટે ઘણી નીતિઓ અને સહાયક યોજનાઓ વિકસાવવામાં આવી છે. મેં ચાર મહત્વના સ્તંભોનો સારાંશ આપ્યો છે જે MSMEની સફળતામાં ઉમેરો કરે છે:
 
i. નાગરિકોમાં ઉદ્યોગસાહસિકતાની ભાવના
ભારતના ઘણા નાગરિકોને ભગવાનની ભેટ મળેલી વ્યાપારી કુશળતા છે. તેઓ શરૂઆતથી જ શરૂઆત કરે છે અને વિશ્વના નેતા બનવાનું સર્વોચ્ચ સીમાચિહ્ન હાંસલ કરે છે. તેઓ નવી વસ્તુઓ શીખવા અને બનાવવા અને તેમના સપનાને સિદ્ધ કરવા માટે સક્રિય છે. તેઓ માત્ર તેમની આજીવિકા મેળવવાનો પ્રયાસ કરતા નથી, પરંતુ ઘણા નાગરિકો અન્ય નાગરિકોને રોજગારી આપવા માટે પણ જુસ્સાદાર હોય છે. આ લાક્ષણિકતાઓએ દેશમાં ઘણા નાના ઉદ્યોગોને જન્મ આપ્યો છે.
 
ii. MSME ને પર્યાપ્ત સમર્થન માટે સમર્પિત મંત્રાલય અને વિવિધ વૈધાનિક સંસ્થાઓ
નાના ઉદ્યોગોને ટેકો આપવા અને પ્રોત્સાહન આપવા માટે, ભારતમાં એક સમર્પિત મંત્રાલય છે. કેટલીક વૈધાનિક સંસ્થાઓ નાની કંપનીઓના વિકાસને પ્રોત્સાહન આપવા માટે કાર્ય કરે છે.
-ખાદી અને ગ્રામોદ્યોગ આયોગ (KVIC)
-કોયર બોર્ડ
-નેશનલ સ્મોલ ઈન્ડસ્ટ્રીઝ કોર્પોરેશન લિમિટેડ (NSIC)
-નેશનલ ઈન્સ્ટિટ્યુટ ફોર માઈક્રો, સ્મોલ, એન્ડ મીડીયમ એન્ટરપ્રાઈસીસ (NI-MSME), અને
-મહાત્મા ગાંધી ઈન્સ્ટીટ્યુટ ફોર રૂરલ ઈન્ડસ્ટ્રીયલાઈઝેશન (MGIRI).
 
iii વ્યાપાર કામગીરીને સરળ બનાવવા માટે સરકાર તરફથી MSME ને નીતિ સહાય
તાજેતરના વર્ષોમાં, સરકારી નીતિ પહેલોએ સરકારની વ્યાપાર કરવાની ઝડપી સરળતા અને MSME સેક્ટરની વૃદ્ધિમાં સુધારો કર્યો છે, જેથી MSME ઉદ્યોગોને વિવિધ બિઝનેસ ઓપરેશન્સ અને ફંડિંગ સમસ્યાઓના ઉકેલમાં ટેકો મળે.
-ઉદ્યોગ આધાર મેમોરેન્ડમ
-MSME ડેટાબેંક
-મારો MSME
-ટેક્નોલોજી સેન્ટર સિસ્ટમ્સ પ્રોગ્રામ (TCSP)
-MSME-સંપર્ક
-MSMEના ખાતામાં ડાયરેક્ટ બેનિફિટ ટ્રાન્સફર
-ડિજિટલ પેમેન્ટ્સ
-MSME-સંબંધ
-ફરિયાદ મોનિટરિંગ
-MSME-સમાધાન
-રાષ્ટ્રીય અને અનુસૂચિત જાતિઓ અનુસૂચિત જનજાતિ હબ, અને
-MSME-સંભવ.
 
iv કેન્દ્ર અને રાજ્ય સરકાર તરફથી નાણાકીય સહાય યોજના
ધિરાણ અને નાણાકીય સહાય, કૌશલ્ય વિકાસ, ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર ડેવલપમેન્ટ અને ટેક્નોલોજી અને MSME વચ્ચે ગુણવત્તા અપગ્રેડેશન પ્રદાન કરવા માટે, મંત્રાલય આ સાથે ઉલ્લેખિત અસંખ્ય યોજનાઓ ચલાવે છે.
-પ્રધાનમંત્રીનો રોજગાર સર્જન કાર્યક્રમ
-ક્રેડિટ લિંક્ડ મૂડી સબસિડી
-એમએસઇ માટે ક્રેડિટ ગેરંટી ટ્રસ્ટ ફંડ -સેવા
ક્ષેત્ર માટે વિશેષ ક્રેડિટ લિંક મૂડી સબસિડી
-કૌશલ્ય વિકાસ અને તાલીમ
-ZED પ્રમાણપત્ર માટે નાણાકીય સહાય.

ભારતમાં વેપાર કરવા માટે શ્રેષ્ઠ રાજ્યો.

એક અથવા બીજી રીતે, ઉપર જણાવ્યા મુજબ MSME ના વિકાસ માટે નાણાકીય સહાય પૂરી પાડવા માટે ઘણી યોજનાઓ ઉપલબ્ધ છે.
 
કાર્યકારી મૂડીની મર્યાદા સાથે વ્યવહાર કરવા માટે, સરકારે રીસીવેબલ એક્સચેન્જ ઓફ ઈન્ડિયા લિમિટેડ (https://www.rxil.in/) ની સ્થાપના કરી છે જ્યાં MSMEs વેચાણ ઈનવોઈસ સામે નજીવી કિંમત સાથે ભંડોળ મેળવી શકે છે. પ્રક્રિયા સંપૂર્ણપણે ઓનલાઈન, પારદર્શક અને ઝડપી છે. આ પહેલ MSME કંપનીઓ માટે કાર્યકારી મૂડીની સમસ્યાઓ ઘટાડવામાં મદદ કરે છે.
 
II. માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના સાથે કેવી રીતે વ્યવહાર કરવો
MSME સાથેના વ્યવહારમાં મારી સફર દરમિયાન, મેં જોયું કે મોટાભાગની MSME કંપનીઓની માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના, યોજનાઓ અને માર્કેટિંગ સામગ્રી ખૂબ જ નબળી છે. તેઓ માત્ર ઉપલબ્ધ સંસાધનો સાથે માત્ર વેચાણ કરી રહ્યા છે. વેબસાઈટ, કેટલોગ, કંપની પ્રોફાઇલ વગેરે જેવી માર્કેટિંગ સામગ્રી પણ માર્ક અપ ટુ ધ માર્ક નથી અથવા તો કંપનીના ઉત્પાદન અને ઓફરોને અનુરૂપ નથી.
 
કંપનીએ તેની માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના પુનઃસ્થાપિત કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ અને યોગ્ય માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના વિકસાવવા માટે થોડું બજેટ ફાળવવું જોઈએ. આ માટે, ખૂબ ઓછા રોકાણ અને પ્રયત્નોની જરૂર છે. પરંતુ પરિણામો અદભૂત છે. ડિજિટલ યુગમાં, વેબસાઇટ પર કંપનીની યોગ્ય ડિજિટલ હાજરી, જો લાગુ હોય તો ઇ-કોમર્સ અને સોશિયલ મીડિયા આવશ્યક છે.
 
III. ઓપરેશનલ શ્રેષ્ઠતા
ઉત્પાદકતામાં સુધારો કરતી વખતે, મોટાભાગની કંપનીઓ માત્ર ઉત્પાદન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. ખર્ચમાં ઘટાડો કરતી વખતે, કંપનીઓ માનવ સંસાધનમાં ઘટાડા અને ગુણવત્તા સાથે સમાધાન કરીને ખર્ચમાં ઘટાડો કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. શું આનો સામનો કરવાનો કોઈ સારો રસ્તો છે? સુધારેલ ગુણવત્તા અને ડિલિવરી સાથે ખર્ચમાં ઘટાડો. હું હા કહીશ. અલબત્ત, તમે કરી શકો છો, અને કોઈપણ MSME કરી શકે છે.
 
સૌપ્રથમ, પ્રોક્યોરમેન્ટ, ઈન્વેન્ટરી મેનેજમેન્ટ અને એચઆર જેવા સપોર્ટ ફંક્શન્સને સપોર્ટ ફંક્શનને બદલે વ્યૂહાત્મક તરીકે ધ્યાનમાં લો.
 
સામગ્રી સંચાલન હેઠળ, ત્રણેય ક્ષેત્રો પ્રાપ્તિ, ઇન્વેન્ટરી મેનેજમેન્ટ અને લોજિસ્ટિક કોસ્ટ છે. આ બધા મળીને ઇનપુટ ખર્ચ બનાવે છે. એકંદર ઇનપુટ ખર્ચમાં સુધારો કરીને, સંસ્થા નાટકીય રીતે એકંદર ઉત્પાદન ખર્ચમાં ઘટાડો કરી શકે છે અને તેની કામગીરીમાં સુધારો કરી શકે છે.
હું ઇનપુટ ખર્ચ ઘટાડવા માટે કેટલીક વ્યૂહરચનાઓ પ્રકાશિત કરવા માંગુ છું:
 
a પ્રાપ્તિ સંસ્થાઓ પાસેથી છુપાયેલા નાણાંનું ઉત્ખનન
ઇનપુટ ખર્ચમાં સમૃદ્ધ બચત કરવા માટે પ્રાપ્તિ વિશે અલગ રીતે વિચારવું જોઈએ.
 
મોટાભાગની સંસ્થાઓ માત્ર પ્રાપ્તિ કાર્યક્ષમતાની સપાટીને ઉઝરડા કરે છે. પરંતુ જ્યારે આપણે ઊંડે સુધી ખોદકામ કરીએ છીએ, ત્યારે આપણને ખબર પડે છે કે બચત નાટકીય હોઈ શકે છે. ખરીદી એ મોટાભાગની કંપનીઓ માટે કુલ ઇનપુટ ખર્ચની સૌથી મોટી ખર્ચ શ્રેણી છે, જે કુલ ખર્ચના 43% થી 50% સુધીની સરેરાશ છે. કેટલીક વિશ્વ-વર્ગની સંશોધન સંસ્થાઓ અને અમારા અનુભવ અનુસાર, વ્યૂહાત્મક અભિગમ અને વ્યાવસાયિક પ્રાપ્તિ નિષ્ણાત કંપનીના ખરીદ ખર્ચને સરેરાશ 8%-15% ઘટાડવામાં અને 2%-8%ની વધારાની વાર્ષિક બચત પહોંચાડવામાં મદદ કરી શકે છે.
 
જ્યાં સુધી એસએમઈનો સંબંધ છે ત્યાં સુધી, મર્યાદિત સંસાધનો ધરાવતી કંપનીના માલિક દ્વારા ખર્ચ-બચતના તમામ પાસાઓનો અભ્યાસ કરવો ખૂબ જ પડકારજનક છે. પ્રતિભાશાળી પ્રાપ્તિ ટીમ મૂલ્યવાન ડેટા, વિશ્લેષણ અને આંતરદૃષ્ટિ પ્રદાન કરી શકે છે જે દર્શાવે છે કે કંપની શું ખરીદે છે અને તે કેવી રીતે માને છે. પરંતુ ઘણી સંસ્થાઓમાં, પ્રાપ્તિ એ માત્ર એક સહાયક કાર્ય છે અને ધારે છે કે પ્રાપ્તિ માત્ર સરખામણી અને વાટાઘાટોની કારકુની પ્રવૃત્તિ છે. પ્રાપ્તિ માટે બિઝનેસ યુનિટ લીડર્સ સાથે ટેબલ પર બેઠક મેળવવાની જરૂર છે.
 
સંભવિત બચત હાંસલ કરવા માટે પ્રોક્યોરમેન્ટ ફંક્શન અને બિઝનેસ વચ્ચે સહયોગી ભાગીદારી બનાવવી મહત્વપૂર્ણ છે. તમામ વ્યવસાયિક કાર્યોમાં કામ કરવા માટે કૌશલ્ય અને પ્રતિભા સાથે વ્યાવસાયિક પ્રાપ્તિ ટીમોની સ્થાપનામાં રોકાણ જબરદસ્ત છે. સંયોજન સ્માર્ટ, સક્રિય ખરીદી નિર્ણયોને સક્ષમ કરે છે. વ્યવસાયિક પ્રાપ્તિ નિષ્ણાત વ્યવસાય એકમના વડાઓને નિયમિત પ્રતિસાદ આપી શકે છે જ્યાં તેમનો ખર્ચ સ્પર્ધા કરતા ઓછો કાર્યક્ષમ હતો. તે શક્તિશાળી બુદ્ધિ છે.
 
નાણાં બચાવો: વધુ સારી રીતે ખરીદો + વધુ સારી રીતે ખર્ચ કરો
વધુ સારી રીતે ખરીદો. પ્રાપ્તિ ખર્ચમાં ઘટાડો કરવા માટે, બચતના બે ક્ષેત્રો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો જે તમે સીધા નિયંત્રિત કરી શકો: કિંમત વાટાઘાટ અને સપ્લાયરની પસંદગી, જે બંને કંપનીઓને વધુ સારી ખરીદી કરવામાં મદદ કરે છે.
 
વધુ સારી રીતે વાટાઘાટો કરો. કંપની ખરીદે છે તે દરેક વસ્તુ માટે નીચા ભાવની વાટાઘાટો સ્પષ્ટ લાગે છે, પરંતુ ઘણી કંપનીઓ જ્યારે ઓફર વધુ કસ્ટમાઇઝ્ડ હોય અથવા મોનોપોલી સપ્લાયર્સ સાથે હોય ત્યારે આ કેવી રીતે કરવું તે અંગે સંઘર્ષ કરે છે.
 
સ્ટ્રીમલાઇન સપ્લાયર્સ. લાંબા ગાળે ટકાઉ પરિણામો માટે એકંદર પ્રાપ્તિ પરિવર્તન માટે વ્યૂહાત્મક સોર્સિંગ પ્રક્રિયાની સ્થાપના કરો.
 
વધુ સારી રીતે ખર્ચ કરો. વધુ સારી રીતે ખરીદવું મહત્વપૂર્ણ છે, પરંતુ વધુ સારી રીતે ખર્ચ કરવાથી પ્રાપ્તિ નફો બમણો થઈ શકે છે - અથવા તેનાથી પણ વધુ. વધુ સારી રીતે ખર્ચ કરવા માટેની તકનીકો, આપણે જે ખરીદીએ છીએ તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને, આપણે જે ચૂકવીએ છીએ તેના પર જ નહીં, કુલ બચતના 60% સુધી ઉત્પાદન કરી શકે છે. જ્યારે અમે બંને પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીએ છીએ - સારી ખરીદી કરો અને વધુ સારી રીતે ખર્ચ કરો - અમે તકોના સમગ્ર લેન્ડસ્કેપને એકત્રિત કરી શકીએ છીએ.
 
ત્રણ માર્ગદર્શિકા જે વધુ સારી રીતે ખર્ચ કરવામાં મદદ કરે છે:
માંગનું સંચાલન. ચોક્કસ શ્રેણીઓની તપાસ કરીને ખરીદીને સુવ્યવસ્થિત કરો; અમે બિનજરૂરી ખર્ચ પર ધ્યાન આપી શકીએ છીએ.
 
ખર્ચ માટે ડિઝાઇન. પ્રોક્યોરમેન્ટ પ્રોફેશનલ્સે એ સુનિશ્ચિત કરવું જોઈએ કે ડિઝાઇન ટીમો નવા ઉત્પાદનોને એન્જિનિયરિંગ કરતા વધારે નથી. ડિઝાઈન ટીમે વિવિધ ઘટકોની કિંમતનું મૂલ્યાંકન કરવા અને વધુ ખર્ચ-અસરકારક હોઈ શકે તેવા વૈકલ્પિક વિકલ્પો પર વિચાર કરવા માટે પ્રાપ્તિ ટીમ સાથે સંપર્ક કરવો પડશે.
 
સિસ્ટમ ખર્ચમાં ઘટાડો. આખરે, માલ ખરીદવાની કુલ કિંમત નફાકારકતાને અસર કરે છે. જો સમય જતાં બચત પ્રારંભિક ઊંચા ખર્ચ કરતાં વધી જાય તો વધુ અગાઉથી ચૂકવણી કરવી એ વધુ આર્થિક પસંદગી હોઈ શકે છે. સપ્લાય ચેઇનનું નિયમિતપણે પરીક્ષણ કરવું એ સમજવામાં વધુ અર્થપૂર્ણ બને છે કે શું ઘરની વસ્તુઓનું ઉત્પાદન કરવું કે અન્ય કોઈ પાસેથી ખરીદવું.
 
b ઇન્વેન્ટરી ઓપ્ટિમાઇઝેશન
પ્રાપ્તિ ઉપરાંત, ઇન્વેન્ટરી મેનેજમેન્ટ પણ નિર્ણાયક છે, ખાસ કરીને કાર્યકારી મૂડી વ્યવસ્થાપન સાથે સંઘર્ષ કરી રહેલા MSME માટે. તમારી ઇન્વેન્ટરી મેનેજમેન્ટ સ્થિતિ તપાસવા માટે મારી પાસે કેટલાક ઝડપી પ્રશ્નો છે.
-શું તમે કોઈપણ સમયે સરેરાશ ઈન્વેન્ટરી મૂલ્ય તપાસ્યું છે?
-તમે કેટલા સમય સુધી ભૌતિક સ્ટોક વિ. સિસ્ટમ સ્ટોકની ચકાસણી કરી રહ્યા છો?
-છ મહિના કરતાં જૂની નોન-મૂવિંગ ઇન્વેન્ટરીનું પ્રમાણ શું છે?
-શું તમે વારંવાર ઉત્પાદનની માંગ પૂરી કરવા માટે સામગ્રીની અછત સાથે સંઘર્ષ કરી રહ્યાં છો?
-શું તમને વારંવાર રોકડ ખરીદી અને ઉતાવળમાં ખરીદીની જરૂર છે?
-શું તમને ગુણવત્તામાં વારંવાર સમસ્યા આવે છે?
 
ઉપરોક્તમાંથી કોઈપણ પડકાર નબળી ઈન્વેન્ટરી મેનેજમેન્ટ સૂચવે છે.
 
c માનવ સંસાધન પદ્ધતિઓ
કોઈપણ વ્યવસાય માટે, લોકો સૌથી મોટી સંપત્તિ છે. અને લોકોનું સંચાલન એ કોઈપણ વ્યવસાય માટે વિશ્વભરમાં સૌથી પડકારજનક કાર્ય છે, ડૉક્ટર્સ, આર્કિટેક્ટ્સ, વકીલો વગેરે જેવા વ્યાવસાયિકો માટે પણ. અમે MSME ખાતે HR કાર્યોના મહત્વને ઓછો આંકીએ છીએ. સારી એચઆર પ્રેક્ટિસના કેટલાક મુખ્ય પરિબળો
-કૌશલ્ય સમૂહ અને રુચિના આધારે કર્મચારીની યોગ્ય યોગ્યતા
-યોગ્ય એચઆર નીતિ અને નિયમો અને નિયમનો
-પ્રેરક પરિબળો જેમાં નાણાકીય અને બિન-નાણાકીય લાભોનો સમાવેશ થાય છે
-તેમની કારકિર્દીના વિકાસ માટે સંભવિત
-ની ઓળખ ઉચ્ચ પ્રદર્શન કરતા કર્મચારીઓ, અને
-સુસ્થાપિત પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન પ્રણાલીના આધારે વધારો.
 
IV. ટેક્નોલોજી એડોપ્શન
કોઈપણ વ્યવસાયના ટકાઉ વિકાસમાં ઉભરતી ટેક્નોલોજીની મુખ્ય ભૂમિકા છે. મોટા કોર્પોરેશનો વિવિધ વ્યવસાયિક કાર્યો માટે નવીનતમ તકનીક અપનાવવામાં આક્રમક છે. પરંતુ MSMEs માટે, ટેક્નોલોજી અપનાવવી ન્યૂનતમ છે. નોંધપાત્ર કારણો છે:
i. ઉચ્ચ પ્રારંભિક રોકાણ
ii. યોગ્ય ટેકનોલોજી વિશે જાગૃતિ, અને
ii. પરિવર્તન માટે પ્રતિકાર.
 
વ્યવસાયિક કાર્યોમાં વિવિધ ટેકનોલોજી અને સાધનોના વ્યવહારિક અમલીકરણનો અમારો અનુભવ દર્શાવે છે કે રોકાણ પર વળતર ઝડપી છે. ઉપરાંત, ખર્ચમાં ઘટાડો અને ગુણવત્તામાં સુધારો નોંધપાત્ર છે અને કંપનીની સ્પર્ધાત્મકતા વધારવામાં મદદ કરે છે. હું ભારપૂર્વક કહું છું કે ટેક્નોલોજી અને ઓટોમેશનને વિવિધ વ્યવસાયિક કાર્યોમાં અનુકૂલન કરવું, જેમાં સપોર્ટ ફંક્શન્સનો સમાવેશ થાય છે, તમારી સફળતામાં મૂલ્ય ઉમેરે છે.
 
હું ખર્ચ ઘટાડવાના કેટલાક વાસ્તવિક કિસ્સાઓ પ્રકાશિત કરવા માંગુ છું જે અમે અમારા ગ્રાહકોના સક્રિય પ્રયાસોથી હાંસલ કર્યા છે:
a. એકંદરે, મજબૂત માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના સાથે 6 મહિનામાં 10 થી 15% વેચાણ વૃદ્ધિ હાંસલ કરવામાં આવી
b. 20% સુધી સ્થિર ખર્ચ ઘટાડો
c. ઓપરેટિવ ખર્ચમાં 25% સુધીનો ઘટાડો
d. સંસાધનનો ઉપયોગ: માણસ, સામગ્રી, મશીન અને ડેટા
ઇ. ઇનપુટ ખર્ચમાં 10% સુધીનો ઘટાડો
f. ઇન્વેન્ટરી ઓપ્ટિમાઇઝેશનના પરિણામે ગ્રાહકોને બહેતર અને સમયસર ડિલિવરી મળી, અને
જી. દસ્તાવેજીકરણના ડિજીટાઈઝેશનને પરિણામે ડેટાનો વધુ સારો ઉપયોગ થયો અને નિર્ણય લેવા માટે MIS રિપોર્ટમાં સુધારો થયો
 
છેવટે, હું દેશભરમાં ક્રમે આવેલી નવીનતા અને વ્યવસાય પદ્ધતિઓ વિશેની મહત્વપૂર્ણ માહિતી શેર કરવા માંગુ છું.
 
તાજેતરના વર્ષોમાં, ભારત નવીનતાના સંદર્ભમાં ઝડપી બન્યું છે. વિશ્વ ઈનોવેશન ઈન્ડેક્સમાં, ભારત માત્ર છ વર્ષમાં વૈશ્વિક ઈનોવેશન ઈન્ડેક્સમાં 35 સ્થાન આગળ વધીને 2015માં 81મા સ્થાનેથી 2021માં 46મા સ્થાને પહોંચી ગયું છે. આ
ઉપરાંત, તાજેતરના અહેવાલ મુજબ, વિવિધ રાજ્યોને આ રીતે ઓળખવામાં આવ્યા છે:
i. ટોચના સિદ્ધિઓ
ii. સિદ્ધિઓ
iii. ઉમેદવારો અને
iv. ઇમર્જિંગ બિઝનેસ ઇકોસિસ્ટમ.
 
ગુજરાત, પંજાબ, હરિયાણા, તેલંગાણા, કર્ણાટક, આંધ્રપ્રદેશ, તમિલનાડુ અને પુડુચેરી જેવા કેટલાક રાજ્યો ટોચની સિદ્ધિ મેળવનારા છે.
 
ગુજરાત જેવા ટોચના સિદ્ધિ મેળવનારની આ બિઝનેસ ઇકોસિસ્ટમનો ભાગ બનીને મને આનંદ થાય છે.
 
ગુજરાત ઉદ્યોગોનું હબ છે, અને મધ્ય ગુજરાતનો વડોદરા પ્રદેશ જીડીપી અને નિકાસમાં નોંધપાત્ર ફાળો આપે છે. આ વર્ષે મધ્ય ગુજરાતમાંથી નિકાસ રૂ. 1 લાખ કરોડે પહોંચી છે અને વડોદરા જિલ્લામાંથી નિકાસ રૂ. 34000 કરોડની આસપાસ છે. આ વર્ષે વડોદરા પ્રદેશમાંથી નિકાસ રૂ. 40000 કરોડની આસપાસ પહોંચવાનો અંદાજ છે.
 
એન્જિનિયરિંગ અને ઇલેક્ટ્રિકલ ઉદ્યોગો ઉપરાંત, વડોદરા રાસાયણિક અને ફાર્માસ્યુટિકલ ઉદ્યોગોનું હબ પણ છે. કુલ પ્રાદેશિક નિકાસમાંથી, લગભગ 50% રાસાયણિક અને ફાર્માસ્યુટિકલ ઉદ્યોગોનું યોગદાન છે.
 
મધ્ય ગુજરાતમાંથી નિકાસ અંગેની ઝલક:
વડોદરા – રૂ. 34000 કરોડ
પંચમહાલ – રૂ. 11000 કરોડ
દહેજ – રૂ. 72000 કરોડ
આણંદ – રૂ. 3500 કરોડ, અને
દાહોદ, નર્મદા – રૂ. 300 કરોડ.
 
સારાંશમાં, હું દૃઢપણે માનું છું કે આપણા MSMEsમાં વૃદ્ધિની વિશાળ સંભાવના છે, અને જે જરૂરી છે તે યોગ્ય વ્યૂહરચના સાથે થોડું પોષણ છે. ભારતીય MSMEsમાં અમારી સરકારના $5 ટ્રિલિયન અર્થતંત્ર બનવાના સપના માટે એન્જિન બનવાની ક્ષમતા છે.
 
હું MSME ને તેની સર્વોચ્ચ ક્ષમતા, #vocalforlocal, #localtoglobal, અને #atmanirbharbharat હાંસલ કરવા માટે રૂપાંતરિત કરવા માટે ઉત્સાહી છું.

દર્શના ઠક્કર

દર્શના ઠક્કર MSME ટ્રાન્સફોર્મેશન સ્પેશિયાલિસ્ટ અને સ્થાપક, ટ્રાન્સફોર્મેશન – ધ સ્ટ્રેટેજી હબ છે. એમબીએ દ્વારા અનુસરવામાં આવેલ ઇલેક્ટ્રિકલ એન્જિનિયર - સમૃદ્ધ ઉદ્યોગ અનુભવ સાથેની કામગીરી, દર્શના પરિવર્તન, ખર્ચમાં ઘટાડો અને સંસાધનોના ઉપયોગમાં નિષ્ણાત છે. એક લેખક અને સ્પીકર, તેણીએ માઇક્રો અને સ્મોલ એન્ટરપ્રાઇઝિસના પરિવર્તન માટે 25 વર્ષનું રોકાણ કર્યું છે.
તેણીનો સંપર્ક @ +91 9106708639. ઈમેલ: darshana.transform@gmail.com
LinkedIn: http://in.linkedin.com/in/darshanamthakkar/